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你好，我是潦草学者，这是第 40 期草稿拾遗。
这是一份关于「个人成长」的 newsletter，
每一期的内容都跟随我的个人兴趣
聊聊效率工具、商业、产品、数码、投资、人文社科…..
一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他最富创造力的壮年之时，发现了自己的人生使命。—— 《人类群星闪耀时》
大家好，今天是 2022年12月26日，距离新年还有 5 天，也就是说这是今年最后一期的草稿拾遗。
写一份 newsletter，我想最重要的是在每一期邮件里，能够给读者提供不错的想法，或是推荐感兴趣的内容。
从 001 期到现在，也写了一年多了，说起来还真是不容易呀。但写到最近这几期，我在创作时愈发感觉到吃力。
一方面是这两个月经历了封控和确诊，我的生活也发生了一些变化，自己处在生活的调整期，我已经两个月没有出门玩了，我想这样的生活状态也很难产生非常好的想法吧。
另一方面我想也和我的内容摄入结构改变有关，这段时间我花了更多的时间读书，而书籍的内容想要放到 newsletter 里分享，我还没有找到很好的形式。所以最近这段时间，推荐的内容往往不如以前有趣。
所以可能过完年后，我会休息一段时间，思考一下，怎么和草稿拾遗更好的相处，把更好的内容写到 newsletter 中来。相信我们很快就会重新见面。
最后，感谢每一位订阅草稿拾遗的读者，提前祝新年快乐，祝大家在新的一年里幸福快乐，事事顺意，身体健康，拥抱更多的机会，也祝生活更加丰富多彩。
🍻 生活体验
我也感染了新冠，不算意外，公司已经陆续很多人感染。
上周二，和往常一样到公司上班，第一批阳性的同事已经开始返工。和以往不一样的是，那天到工位坐下，腰背像是被打过一样，异常疼痛。果不其然，下午就开始发烧，新冠发作了。
第一天是最难熬的，体温一直维持在 39 度左右，烧得头痛，晚上睡不着觉，每半小时就醒一次。因为看网上的教程是尽量超过 39 度再吃退烧药，我就一直扛着，后来想想或许应该早些吃退烧药的。
第二天是持续低烧 38 度，夜晚睡觉前吃了一颗布洛芬，安心睡一觉以后，就度过退烧期了。后面就是各种感冒的症状，头痛，咳嗽，喉咙痛，但并没有出现网上说的”吞刀片“的喉咙，总体来说，这次新冠对我来说还是比较友好的。现在就是居家等待转阴了。
新冠病毒感染在不同个体上的表现差异极大，大家还是要做好个人防护。
🤔 思想碎片
2022 年最喜欢的三个产品
- 📚 Z-library
- 🗃 Readwise Reader
- 🧠 chatGPT
01 Z-library
可能很多人知道 Z-library 是因为他被美国 FBI 封禁了。
但目前还有些许渠道可以使用 Z-livrary，作为一名 sponsor，我可以在 telegram 中使用 Z-livrary。
Z-library 就是电子书阅读者的福音！
02 Readwise reader
03 chatGPT
chatGPT 是 Open AI 旗下的一款对话 AI 产品。一上线，就引燃了整个互联网。从 0 到 100 万用户，chatGPT 只用了 5 天。
chatGPT 仿佛预示着，总有一天 AI 会代替人类思考。
当然目前阶段，在我的生活和工作中，chatGPT 最好的应用场景是辅助我学习代码。例如我在工作中，使用 chatGPT 来辅助写脚本，批量将英语转化成首字母大写的格式，批量导出 figma 的评论，批量翻译等等，这些都提高了很多工作效率。此外，他可以帮助我查找官方文档、翻译 SQL 等。
在生活中，以前，我要学习 python，总是遇到各种困难。遇到问题在 Google 中搜索，寻觅于各种结果之间，很浪费时间。现在使用 chatGPT，他很快就可以给出我想要的答案，非常满意。
☕ 内容杯测
01 电商购物车功能分析
在分析交易平台的问题时，往往可以从交易平台的不同角色出发去分析问题，也就是买方卖方和平台。
从需求端看，购物车满足了用户的需求：
- 一次购买多件产品，这个和线下的商超一样，只有需要一次买多件的时候，才需要购物车。否则，多了一个购物车页面，多了一步操作，降低了转化率。
- 商品暂存，除了线下商超的场景外，购物车还充当了收藏的功能。实际上是用户有一定欲望想要购买的产品，或者是看到好的产品先加购。
从供给端和平台的角度看：
- 购物车的加购数据，可以为平台的囤货提供参考。例如京东，按照加购的数据，把商品先发到当地的仓库，提供物流速度。
- 平台可以在购物车内做更多购买提示，例如比加入时降低xx元，领券结算等等。
- 购物车的加购数据，也可以为商家和平台提供促销和补货参考。
案例：
- 拼多多早期商品以拼购为主，决策路径短，客单价低，所以没有设置购物车的功能，鼓励用户直接完成购买。同时提供了商品收藏功能和收藏夹中批量结算功能，满足用户的需求。
- 生鲜电商类的产品，因为商品保质期短，供给不稳定，时常缺货；SKU 多变，商品随着时令在不断更体重。并且生鲜类的价格也比较低，购买决策周期短。即便提供了购物车，也会发现购物车中的商品经常失效，用户体验较差，所以这类产品也很少设置购物车功能。比如盒马在运行了 5 年以后，随着非生鲜类商品越来越多，才在 2021 年 1 月份上线购物车功能，叮咚买菜在 2021 年 4 月才上线收藏功能。
链接：
02 人生工具箱
这篇文章来自一位知乎答主，文章原标题是“人生艰难，如何才能过得好一点呢”
在文章中，作者分享了自己认识世界的工具箱，有 6 类：
第 1 类 人性与社会的知识与经验。
第 2 类 提升思维质量的工具
第 3 类 目标规划和执行
第 4 类 工作生活中做决策的方法 ，包括了解和洞悉他人的办法
第 5 类 处理关系的方法。包括亲密关系和功利关系。
第 6 类 抵抗挫折，照顾自己心灵的办法。
每一类都设计一个学科，用于解决生活和工作中的问题，例如，第二类中，介绍的就是思考的方法。会提高学习和专业技能速度，以及提高思考水平，提高生命效率。其中包括了理性的批判性思维，也包括感性的创造性思维。金字塔原理和维度思考法等。
这篇文章不是一篇很系统地讲解每一小点，但提供了一个框架，并说明了出处。我觉得还是值得不时拿出来读一读，说不定可以解决自己眼前的困惑。
文章链接：
03 了解 chatGPT 的原理
第一财经采访了“即刻”团队的算法工程师 徐昳昶
在文章中，简单易懂地介绍了 chatGPT 背后的 AI 是怎么运作的，以及 AI 未来还有怎样的可能。
chatGPT 具有扩写能力，原本我还以为 AI 已经掌握了 "演绎" 的思维能力。但是在读完这篇文章后，我才意识到这不是演绎。目前 AI 还无法 "理解"，甚至在学习小学数学时也经常出现错误。之所以能够帮助进行写邮件、写信等扩写任务，是因为它经过了大量的资料训练，凭借强大的能力做到了模拟出 "演绎" 的效果。
所以，人类的两大思维能力，归纳和演绎，机器目前仍只能掌握归纳，而无法进行演绎。人脑还是有独特的优势的。
04 如何减小病毒的伤害
这篇文章深入探讨了病毒如何进入人体、感染并引起疾病的原理。通过了解这个过程，我们能够学习减少病毒对人体造成伤害的策略。
文中的核心公式是：
而其中，个人可以改变的只有：
- 减少洗入病毒量：戴口罩、保持社交距离、勤洗手、周围环境消毒、洗鼻、清嗓
- 增加抗体数量：打疫苗
- 染毒细胞潜伏期杀灭率相关因素：洗鼻、清嗓、提前存在的抗体数量和有效率
- 免疫细胞战斗力：免疫细胞的总数量是足够的，单体战斗力与体温相关，体温越高单体战斗力越强；另外环境温湿度不合适会加重免疫系统负担
对于防护：最基础、最可行、最有性价比的，只有这3件事：
- 减少吸入的病毒量
- 打疫苗增加抗体
- 保持好环境温湿度
对于已感染的普通病人，要做的也只有这几件事：
- 多休息
- 多喝热水
- 补充维生素和电解质
- 维持适当的高体温来抑制病毒
- 保持好周围环境温湿度
- 洗鼻清嗓
05 刘韧工作手册
推荐一篇文章给职场人士，关于职场中的认知，如何更好地和同事协作等。
比如对于「异常」的讨论，文中讲到，领导的工作之一就是要处理异常。一个好的工作机制和系统，应该是在没有领导在场的情况下也可以正常运转的。如果出现了异常，这时则需要领导动用资源处理，同时完善原有的机制。而对员工来说，当遇到异常时，如果发现自己无法解决，哪怕是自己捅出来的篓子，应该做的第一件事情还是向上回报。和领导同步后，一来领导拥有更多的资源解决，二来也可以避免自己无法解决，一拖再拖，导致让事情变得更加严重。
文章链接：
06 进入心流的条件
因为少数派最近在推“心流”的系列文章，我就把《心流》的原著读了一遍。
心流，是一种最优体验，也就是内在有序，意识集中的状态。
书中见到的进入和保持心流的条件
- 具有目标具有挑战性，但可完成的的目标，最佳难度在 15.87%左右
- 内在激励机制，所做即目标，例如我是为了运动而运动，而不是为了减肥而运动
- 清晰的目标，不清晰的目标容易导致拖延
- 即时反馈
- 全身关注，注意力集中
- 有掌控感
- 浑然忘我，关闭一部分自我意识，只在意在眼前的任务上
- 时间感异常，做到忘记了时间。
感谢阅读，这篇文章陈列了过去两周里，我认为有用或是有趣的内容，希望你会喜欢。我在周末花了几个小时的时间整理和编辑成文，发送给你。
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