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你好，我是潦草学者，这是第 48 期草稿拾遗
一份关于 个人成长、效率工具 和 互联网商业 的 nwsletter
阅读可以帮助你超越自己出身的阶层、原生家庭、成长经历。via. 《聪明的阅读者》
🍻 生活体验
抱歉，因为精力和时间的匮乏，和糟糕的身体状态，我在没有提前告知大家的情况下，停更了两个多月，非常抱歉。
前面一段时间，除了本职的工作外，我还在和同学进行了一次 AI 领域创业的尝试，。这段时间里，经常每天工作 8 小时以后，我还要花 3-4 个小时的时间处理项目的人员管理、需求等等。消耗了大量的时间精力。经常熬夜到 2 点才睡觉。
更糟糕的是，在非常忙碌的生活里，我的胃也出了问题，得了慢性胃炎，涨肚嗳气的症状，消磨了很多精力。现在，创业项目暂停以后，不再那么忙碌了，现在慢慢在养胃恢复中。
停更的这段时间里，陆续可以收到读者朋友在后台的催更和关心，非常感谢支持我的朋友们！这周开始，草稿拾遗 newsletter 恢复两周一更。并且我会在我的公众号「潦草学者」发布更多 newsletter 之外的文章。喜欢的朋友也可以关注。
🤔 思想碎片
产品经理在进入研发阶段后，应不应该修改需求？
在我日常的产品经理工作中，发现了我有一个正确的认知，却导致了错误的行为。
这个认知即是「在进入开发阶段后，产品经理尽量不要修改需求，特别是开发阶段的越后期，越不可修改需求」
不修改需求的第一个原因：避免影响排期
修改需求容易会影响整个需求的排期，程序员在编码设计时，会根据需求来设计数据表，设计接口，修改需求很可能会导致最初的设计不满足修改后的需求，导致需要重构。增加了很多工作量，也影响了产品的上线时间。
在产品经理的工作中，上线即意味着「交付(shipping)」，要记住保证交付也是你的需求之一，尽量保证需求的交付时间，满足业务部门的需要。
shipping is a feature
不修改需求的第二个原因：良好的产品工作体现
作为一名优秀的产品经理，在需求设计时，应该详细地了解需求的背景信息，了解业务部门的需要，了解各种限制条件，了解需求的范围….了解足够的信息，并设计刚好满足需求的功能。这也就是产品经理的价值所在，做出好的决策。在背景信息不变的情况下修改需求，往往是产品经理的工作失误和疏忽。
我在工作中也是这样要求自己。在工作中，我会尽量避免修改需求，将优化需求安排到下一个版本的迭代中。
但这其实是这种行为并不一定是好的。
实际上，多年的产品经理经验告诉我，修改几乎是无法避免的，因为种种原因，需求太多没法照看全局、背景信息发生了变动、设计上疏忽等等，优先级变动等等，都会导致需求的修改。
那么如果一定要修改需求的话，可以看看以下几条建议：
- 尽量避免修改核心逻辑。如果一定要改，重新输出需求重新评审。细节或许可以小修小改，但是重要的业务逻辑，一定要在需求中详细说明，并不予修改。如果一定要修改核心逻辑，那么最好是暂停开发，重新输出需求。如果边做边改，就好像没有设计图纸的工人建楼房，往往会把楼起歪来。
- 需求评审后的几天里，是修改需求最好的时机，评审结束后，会集中收到研发、设计、测试等对需求的建议。结合不同职位的思维，或许会找到不错的优化点。刚好在开发最开始的几天，可以对需求的一些小逻辑进行修改，完善细节，或者精简需求。
- 需求的修改，一定要同步到相关的每个人。做完需求修改后，一定要将需求的修改内容整理好，同步到需求相关的每一个人。开发、测试、设计、业务部门等等，据我的经验，测试经常是那个被遗忘的人。迭代经常使用群组来管理，不要羞于在大群里修改内容，要主动地同步，确保其收到，并让对方得知改动对自己的影响。
☕️ 内容杯测
01 将日程管理分为三个层次
这篇文章要来了一个比较崭新的观念。
一般在时间管理软件中，我们都只有只有日常的概念
在时间管理软件中，时间管理的基本单位是“日程”，
但这篇文章提出了一个观点，将时间管理的日程抽象成了三个层次：
- blocked time 时间
- meeting timg 会议时间
- task 任务
例如我们可能参与了一场会议，当时在往返会议的期间，这段时间我们做不了其他事情，属于是 blocked time；在会议里只需要我们专注一段时间，不需要全程参与 meeting time，只有其中一段时间需要专注，专注的过程需要完成任务。
作者还提到一些特殊的日程类型，比如航班、听音乐的时间等，他们需要特殊的展现形式（如图 23）
在文章中，作者提出了一些新颖的观点，在时间管理、笔记软件、邮箱之间的协同，目前还比较跳跃。对时间管理感兴趣的朋友可以阅读看看。
02 如何处理让你分心的事情？
如何处理让你分心的事情(distraction)？
根据「能否处理」和「有趣/烦人(fun/annoying)」可以将 distraction 分成四个象限
- 对无法控制的 annoying distraction：解决他并快速回到正轨
- 对无法控制的 fun distraction：享受完成后，重新集中注意力
- 对于可以控制的 distraction：进行时间管理
- 减少干扰的 tip：
- 使用勿扰模式
- 使用专注模式（番茄钟）
- 关闭消息提醒
- 关机
03 技术很少成为壁垒
来自硅谷王川的一条推特：
大部分技术和产品并不具有稀缺性，最多在某个短暂窗口期有暂时的溢价而已。销售和传播渠道，客户生态，品牌才具有稀缺性。衡量稀缺性的一个标准是看能否定期涨价。像苹果的供货商，每年都面临来自苹果的砍价压力，显然不掌握稀缺资源，尽管他的工作可能非常辛苦，技术含量也很高。
在有了一次参与创业的经验以后，对这个认知有更好的理解。
对于普通人来说，很难将技术作为一种壁垒。无论是什么领域的技术，想要把技术做到有壁垒的程度，是非常难的，需要经过很多年的积累。像 OpenAI 的大模型，使用的 transformer 模型，并不被看好，坚持了很多年，才有了 2022 年底的爆发。
对于普通人来说，更是如此。普通人创业，想要找到机会，往往需要多个方面的结合。例如将专业技能和营销技能结合
04 为什么很少门店能够自营配送？
很少门店能够自营配送，
能够做到自营配送的品牌。像瑞幸一样，是和闪送/顺丰合作，每单的配送费用也是6元。
而美团，可能是一半。
用“规模优势”来解释，大量的骑手和订单量，才能带来这样的成本降低。美团的单量大，一次配送的数量多，使用运筹学来优化配送效率，所以履约成本最低。
当然，也是有“反规模优势”的，大量的骑手管理，是一个巨大的问题。有过外卖店经营经验的人都知道，骑手这个群体是多么难以管理，难以对待。
05 饿了么为什么打不过美团外卖
阿里刚收购饿了么的时候，饿了么和美团的市场份额占比大概是一半一半，但到了 2023 年，美团外卖占据中国外卖市场份额已经超过了 70%。那么饿了么的市场份额是怎么一点一点被蚕食的呢？
本质上是因为饿了么之于阿里的战略地位和外卖业务之于美团的战略地位不一样。
首先，外卖业务的优点是高频，但缺点也很明显是毛利非常低的，资产又厚重的业务，属于脏活累活。美团通过外卖业务得到了本地生活的流量，当时最终还是要靠酒店、旅游等其他高毛利的业务来变现。也就是常说的「高频带低频」。
但饿了么在阿里的战略地位就很尴尬，首先阿里的酒旅业务有飞猪，本地生活业务有口碑。因为不同的业务是由不同的业务部门负责的。饿了么就没办法通过其他更高毛利的业务来获取更高的收益。而飞猪和口碑也没办法享受到饿了么的高频流量红利。这对阿里的业务来说是一种内耗。
在微观的表现上，就是美团可以源源不断地接受外卖几乎不赚钱的事实，通过不断地补贴来给美团带来更多的流量，放出更多的红包和优惠。而饿了么作为一个单独的部门，却无法这样做。所以慢慢地，饿了么的市场份额就被一点一点蚕食了。
当然，也并不能说阿里收购饿了么就是失败的。
最初阿里在收购饿了么的背景是中国在线支付的战争，最开始是希望饿了么给支付宝带来线下支付的流量。阿里实际上也达到了这个目的。通过这些支付流量，阿里可以发展金融的业务，而通过金融赚到的钱，远要比本地生活的业务赚到的多。
这个结论也可以用来解释，阿里收购饿了么、高德、哈啰等其他业务，但阿里已经达成了他的目的。这也可以解释为什么有句话说“阿里的收购，是业务的墓碑”。
06 胖东来老板直播录屏
以下内容由 Claude 总结，对于想了解，但又没时间看的视频，真的很适合用 Claude 总结。 视频的时长是 28 分钟，但总结只需要 3 分钟。
- 普通打工者面临的困境
- 需要照顾老人、还房贷,生活压力大
- 难以规划长远的人生,只能过好当下
- 这些困境的原因
- 外在环境因素,如企业家只追求利润,不尊重员工
- 个人原因,如对生活缺乏正确理解,不会调节生活
- 解决这些困境的方法
- 调整生活方式,学会用正确理念看待生活,不要有太多负担
- 提高自己的专业能力,而不是只靠加班来赚钱
- 学会享受生活的美好,成都有那么多美景
- 面对困难要乐观积极地去解决,不要无奈和埋怨
- 要珍惜和爱自己,让生活更轻松快乐
- 企业家也要有成人之美之心,关爱员工,让企业文化变得更健康
- 遇到不能改变的事,学会接受和理解
这些主要观点围绕如何正确认知生活,调节自身生活,找到幸福的生活方式展开,提供了一些积极的建议。我们可以从调整心态和生活方式入手,提高自己,享受生活,活出正能量。这对我们普通人也具有一定的启发意义。
07 当你在工作中感受到忙碌时怎么办？
当你在工作中感受到忙碌，
- 区分是因为资源稀缺还是因为人力稀缺
- 如果是因为人力稀缺的忙，就赶紧找人，吸引人才快速加入
- 如果是因为资源稀缺的忙，就需要拉资源了
感谢阅读，这篇文章陈列了过去两周里，我认为有用或是有趣的内容，希望你会喜欢。我在周末花了几个小时的时间整理和编辑成文，发送给你。
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