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复 盘
复盘原是一个围棋术语，指棋手对弈结束后，重新在棋盘上将对弈的过程摆一边，看看哪些棋下得好，哪些不好，有没有更好的下法。通过这样的分析，可以总结出自己棋力的长短板，或找到更好的下法，从而提升自己的棋力。
在围棋对弈的过程中，每一步棋都是一个寻找最优决策的过程。日常生活中，工作中，我们也在做很多决策，简单的如中午吃什么，现在要不要起床，复杂的如该买哪只股票，该仓位配置是多少等等。
围棋中的决策，结果表现在弈局的胜率变化上，而生活中的决策，结果则表现在的我们的行为能否得到预期的结果，最终表现到生活的质量上。
一、复盘有什么用？
反思，认识自我
复盘的第一个作用是——认识自我
管理学大师德鲁克在发布于1999年《哈佛商业评论》的文章《自我管理》中，将自我管理分为7步。其中第一步便是认识到“我的长处是什么？”，而且德鲁克说道
要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法（ feedback analysis ）。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。我本人采用这种方法已有15到20年了，而每次使用都有意外的收获。
唯有复盘，才能让你认识到自我。
在繁忙的生活中，除非你抽出时间来反思，思考行为的目的和意义，否则我们永远不知道自己是一个怎样的人，擅长做什么，不擅长做什么，什么自己真正想要的，什么才是正确的方向……
优化决策模型
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草稿拾遗 019期
春节假期刚刚过去，迟来一句“祝你新春快乐”
今天是虎年的第一个工作日了，祝愿朋友们在新的一年里，工作顺利，事业有成。新的一年，继续学习，一起成长。
思想碎片
春节前一周，读完了《The Almanack of Naval Ravikant》
Naval Ravikant 是海外一位成功的投资人，他是参与过 Uber、Notion、Twitter 等公司的早期投资，同时他热衷知识分享，主要活跃于推特和播客，分享的知识与个人成长，投资、财富等相关，在海外的知名度非常高。
这本书正是 2020 年出版的，Naval 的主要思想录，内容整理于他推特、播客、访谈等。
阅读这本书时，在 Naval 的文字中，我能感受到许多共鸣，也看到很多自己需要学习和改进的地方。当然还有许多不赞同之处，就批判性地对待。
正如书中所说，不能全信，而是在实践中检验
听取建议，但前提是他在你自己的生活中经过审查和案例测试后仍然有效
也有些朋友觉得这样的书像是鸡汤，像是“正确的废话”，但naval的思想，确实可以指导的上进，告诉你持续去进步吧，但又不伴随着焦虑，这样的阅读感受很棒。
在这里我想记录一些，书中让我很有感触的点。
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你好，我是潦草学者。
这是第十八期的草稿拾遗，这一期我想和你聊聊，要不要进入web3.0的世界，以及我接下来的学习计划。
思维碎片
要不要进入 web3.0 的世界？
大家或多或少应该都听到这个名词—— web3.0 。即便它的定义一直都不是很清晰，各家有各家的说法，但都指向下一代互联网科技的形态。
因为前人的定义，我们经历了 web1.0 到 web2.0 时代的跨越，不同于 web1.0 时代的开放，web2.0 是封闭的，智能手机的app间数据不互相开放、封闭的手机操作系统、平台模式等等带来了良好的用户体验，也造就了今天这个互联网商业世界。
也因此，在当下这个时间点，许多人也认为 web3.0 会重新带来这样的变化和革新的机会，大量人力和资本蜂拥而入。于是也有了那一句：
What smart people do on the weekends is what normal people eventually do in ten years.
在过去一年里，我不可避免地接触到这些 web3.0 相关的信息：
XXX公司的老板，几天在币圈里赚了几百万；XXX同事抢NFT赚了几万块；如何进入XXX的领域等等等等
看到这些信息，我也不可避免地产生 FOMO ，也会问自己：
我该不该进入 web3.0 这个领域？我应不应该学习 web3.0 的知识？
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OKR 及其在生活中的运用
本文主要内容是《 OKR 工作法》[1] 和《这就是OKR》[2] 两本书的读书笔记，除此之外，还有加入了来源于网络的，或我自己生活中的 OKR 应用案例。
一、OKR 是什么？
首先有一个误解是，很多人拿 OKR 制度与常见的KPI制度对标。但实际上，OKR 并不是一个绩效管理工具，OKR 是一个战略落地工具。[3]
OKR 是一种公司、团队和个人协同制定目标的方法。同时他也是一种鼓励员工发挥主观能动性，与团队协同合作达成目标的管理理念。
- 0beject：目标是你想要实现的目标，可以是一个方向，也可以是一个具体的指标。
- Key Result：关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。通常一个目标会有3-5个关键结果
二、实施OKR有什么好处？
实施OKR的意义在于 [4]
- 组织的内容目标统一，且理解目标
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草稿拾遗 017期
你好，2022年新年快乐
近期疫情又开始有些泛滥，大家也记得要保护好自己。在公众场合戴好口罩，注意卫生勤洗手。在家里备上75%的酒精消毒液是个不错的选择，进门就喷两喷洗洗手。
开始本期的草稿拾遗
本期的目录
思想碎片
思想碎片
我们为什么会生气？
听到一期《得意忘形》，张潇雨复盘自己的愤怒经历。一位粉丝在张潇雨的微博下评论质疑/否定张潇雨的格局，激怒了他。
播客地址：https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/5e74543a418a84a046c4e539?s=eyJ1IjogIjVlN2Q4NDhiYjNjNWJjYTVmNjQxZjcwZCJ9
同样happyxiao在《happy projectt》的一期里提到了同样的经历，happy因为一位读者的评论，认为其并不尊重自己的劳动成功，草草地认为happy之所以可以生产出好的内容，只是因为拥有鲜有人知的信息源。
播客地址：https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/61cd60f6e0e80c1ac1f2feb4?s=eyJ1IjogIjVlN2Q4NDhiYjNjNWJjYTVmNjQxZjcwZCJ9
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2021年，在生活中的66条记录
这是2021年，我发布在即刻/微博，或是记录在flomo里的66条动态。
个人成长
- 加入很多群聊，群聊天记录作为数据库，想找什么时直接在微信里搜索，有时比搜索引擎管用。
- 清清晰地问出一个问题，其实是在帮助自己梳理线索。当清晰地梳理出线索，往往已经知道了基于当前线索的最优解。
- 以前觉得把文章写长很了不起 现在觉得把文章写短很了不起
- 编程和英语能力 极大限制了我的信息摄取半径。
- 在番茄钟的休息间隙，做些简单的体力型活动，效果更好。 比如我会晾个衣服，扫个地，走两圈等等。下班后去健身也是一样的道理，或许体力劳动和脑力劳动用的是不同的查克拉。
- 生活如果太多计划，就少了很多随机性，创意/灵感/惊喜也都随之少了很多。
- 去做那些，能够产生复利的事情。比如知识的长进、财富的积累、人际关系的扩列。
- 很多时候恐惧是因为想不清楚。
- 看十遍不如自己做一遍，看一大堆分析行业的文章资讯，和自己真正动手去做，会发现根本不是一回事儿。
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你好，这里是潦草学者。
在2021年的最后一个周末，刚刚写完了年终总结的我，给你寄出这封邮件。
今年我开始写草稿拾遗这份Newsltter，内容多是自己的想法，和日常阅读中的所得。有幸得到了朋友的推荐，认识了很多新的朋友。我很感恩。
我会把他当作一件长期的事，在新的一年里，我会继续写作。为了避免被过快榨干，我会继续保持目前两周一更的写作节奏。这是一个让我在忙碌的工作之余，也不会感到过大压力的频率。坚持输出内容，也会倒逼我去提高自己的阅历和经历，如果邮件中有我们共同感兴趣的话题，欢迎你给我回信，一起讨论，共同进步。
就这样，开始今年最后一份，草稿拾遗。
思想碎片
2021年有一个洞察
中文互联网用户的付费意识逐渐涌现，用户越来越愿意为好的内容，好的工具付费了。
上周原轻芒阅读app的团队，退出了一款叫“阅览室”的新产品。向目标用户筹集了800块的启动资金。竟然在一天之内，就筹集了1250份。1250乘以800，就是一百万啊，我为此感到震惊。这与轻芒团队多年的积累，用户的高质量不无关系。但随着用户一批一批长大，相信用户的付费意识会不断增强，并且我相信这不是一个线性的过程，或许会是指数，付费意识会逐渐涌现。
基于这个洞察，相应地，越来越多的开发者愿意去耕耘自己所在的一方田地，越来越多小而美的产品出现。这也就是Lightory说的 Small Business，他和少楠一起做的flomo和小报童，61做的OffScreen谜底时钟，我的朋友新海做的iTab等等。
但愿这些点点星光，是雨后的春笋。
生活体验
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你好，我是潦草学者。
各位好，是一期邮件里说道自己失业的情况，意外地收到了有几位朋友回复邮件说可以帮助内推，非常感谢。经过两周的投递-面试，已经确定好下一家公司了，还是base广州，做O2O、交易平台相关的业务，是我感兴趣的领域，也希望我也可以把它做好。
很喜欢@张潇雨 的一句话：“不想上班的人有很多，不想工作的人其实很少”。如果工作是自己感兴趣的，看得到明确的方向，就不断为自己的事业努力吧。
思想碎片
这周花了两个早晨读完了《李诞脱口秀工作手册》。
作为一本小册子，内容并不是系统的方法，而是李诞个人对于脱口秀这个行业的看法。写作风格很像东东枪的《文案的基本修养》，不过还要更李诞一些。
读书的过程像是在听李诞聊天——一位行业经验丰富的人和你聊聊对这个行业的看法。
我自己比较深刻的感悟是
- 多接触不同行业的人，学习不同行业的事物。书中你能看到李诞学习了很多新闻传媒、互联网、经济学等其他领域的知识，并在脱口秀行业中使用。
- 很多“为什么”的问题，诸如“人生的意义是什么”此类，想不清楚就不要想了（继续想多半也是想不清楚的），而应该在实践中感悟。年轻人应该尽量避免过早接触哲学，纠结于各种意义（这是我个人观点、偏见）
这本书在微信读书使用无限卡可以免费阅读，感兴趣的朋友也可以翻翻看。如果你还没有看过脱口秀节目，也建议你看看《脱口秀大会》第四季的前两期，个人认为质量是非常高的。
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你好，我是潦草学者。
本周分享的是
思想碎片
失业
上周经历了人生中第1次失业，今天是失业的第9天。失业的日子里，不断在做的几件事便是，改简历、投简历、面试。
到今天为止，一周面试了3家公司，拿到了其中一家的offer，一家口头offer，另外一家也进入了谈薪阶段。上周也投递了一些大厂，我也清晰地认知到我的工作经历和资历，进大厂会有一定难度。希望下周会有面试的机会。
这样的成绩，我是比较满意的，至少在失业的日子里，我依旧保持着规律的作息，按照自己的计划推进。
在找工作的过程中，让我非常惊喜的是，我花时间经营的公众号和Newsletter也在发挥作用。面试官可以通过公众号更多地了解我。即便内容不是他们感兴趣的，也可以看到我在坚持学习和分享。这与我创作的初衷是相符的，我想把我的内容当作个人名片，本着一种坦诚的分享态度，继续创作。
生活洞察
我卸载了知乎app
首先说明，我使用知乎的需求是阅读知乎上的优质内容，基于这个需求，我发现我并不需要知乎app。
- 信息质量下降：知乎作为中国第一大知识社区（用户量级上的第一），社区中既有优质干货，读到的生活间接，但也会有很多“故事”型的回答。所谓故事型内容，就是明明一段话可以解释清楚的原理，要用各种表情包和故事填充成一片文章，非常浪费用户的时间。但人天生是爱听故事的，又因为移动互联网的原罪，知乎不得不推荐更多“故事”型的内容，来提高用户的停留时长。
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你好，这里是潦草学者。
上周我写作的文章《我的阅读工作流(2021版)》，得到了少数派和happy的推荐，因此最近很多新朋友订阅了草稿拾遗Newsletter。趁此机会，也向大家再介绍一次这份Newsletter。
不同于《阅读工作流》那样完整的文章，Newsletter里陈列了过去两周里，我认为有用或是有趣的内容，这像是一个内容策展，我将他们聚合起来推荐给你。同时也有我在生活中的思考和观察，这些思考和观察不一定对，或许还有待检验——对我来说，这是一个公开自己的学习过程，认识新朋友的过程——如果你有不同的看法，也可以通过公众号或邮件回复我，期待与你讨论。
思想碎片
重读《高效能人士的7个习惯》
这本书的书名看似很“成功学”，但却是经过非常多国家和地区30几年的读者检验，并得到了认可的书籍，充分说明了这本书种知识的有效性和普适性。
书中提到的7个习惯，分别是
- 积极主动 Be proactive
- 以终为始 Begin with the end in mind
- 要事第一 Put first things first
- 双赢思维 Think win-win
- 知彼解己 Seek first to understand,then to be understood
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本期目录
- 思想碎片
- 生活洞察
- 内容推荐
思想碎片
newsletter一定要有标题吗？
回答这个问题，首先要解释newsletter是什么？
按照维基百科的解释或是字面意思的理解，newsletter是一封定期发布到你的邮箱的信件，内容多是优质内容的推荐或是作者叙述自己的想法。
我常看的十几个newsletter，内容结构也差不多是这样。只不过有些newsletter是内容推荐为主，像有名的《阮一峰的网络日志》便是在开头写入一段作者的内容，后面大量的篇幅是推荐内容。而有些作者则倾向于用更多的篇幅来叙述自己创作的文字。这两种形式，各有利弊，也有各自的受众，无所谓优劣之分。
回到标题的问题上，我在第7-10期的《草稿拾遗》里尝试加入了标题，当时考虑的是希望读者在还没有点开信件时便可以知悉信件的内容，从这个角度看，加入标题当然是对读者更利好的。
但最近再我从另外的角度思考了这个问题，觉得newsletter的标题，觉得newsletter是可以没有标题的。把newsletter当做是一次优质内容的策展，文章里陈列了我觉得有用或有趣，并且觉得读者也会喜欢的内容。
那么读newsletter的过程好比是观看一次展会：读者每一期进入newsletter浏览下，在感兴趣的内容前驻足浏览，亦或是不感兴趣，就匆匆而过。这样的阅读过程是我认可的，很像是阅读一本杂志，读者自然可只记得杂志的标题就好了，如果觉得好，订阅起来，每一期都读一读。