草稿拾遗 026期

type

status

date

slug

summary

你好，我是潦草学者。

这是草稿拾遗的第 26 期，有 1125 位朋友订阅了这份 newsletter，我们的下一个目标是 1201 位。

或许你发现了订阅数终于完成了突破了 1111，有了新的目标。

我把目标随意定在了 1201，随意是因为订阅数不是我的目标。写这份 newsletter，我还是会坚持我的初心：公开学习过程、持续产出内容、输出倒逼输入、认识新的朋友。

我把文案中，“我的目标”修改成了“我们的目标”，这样不是对读者有任何要求，只是这样写我会感觉更有力量，更有动力。

我会继续在这里，分享我的近况，我的思考，以及推荐优质的内容。

本期内容较多，以下是本期的内容路标：

生活体验
重新学习 python
重新感受 livehouse
思想碎片
创新的研究来源于创新的度量
创业要关注竞争对手吗?
内容推荐
创作者、领导者、连接者
如何衡量自己的生活？
做一只菜鸟
为什么中国做不出自己的操作系统/浏览器？
聪明的代价
POP写作法
个人知识管理推荐文章

🍜 生活体验

上一期写草稿拾遗时，状态有些低落，处在低能量的状态下，本来也想过上一期停更，但坚持「持续交付比产出质量更重要」的原则，还是发出了上一封邮件。

也因此在 newsletter 中留下了一些负面的能量，事后也会感到有些愧疚，向大家道个歉。但或许创作就是这样，受限于作者的状态，我尽量在状态好时完成创作。内容发出后，也收到了三位朋友的赞赏，是对我的安慰了。如果你能读到这里，非常感谢你的支持！

这一期，在刚过去的两周里，状态非常不错，在工作和生活上都有学到新的东西。

01 重新学习 python

在年初的计划里，我说过不懂英语和编程，极大地限制了我的信息获取半径，因此在今年我有恢复学习英语和编程的计划。现在也在按计划推进。

每天中午坚持背单词，现在已经是第 102 天，预计在这个季度就可以背完当前的词库。

上一周，也开始重新学习 python，翻出了 2019 年时的学习笔记，进行重新整理，发现重新学习起来特别快，一方面可能是因为脑中有残存的记忆，在仓库里重新捡起一件东西，总是比再造一件要更快的；另一方面也是因为做了两年产品了，对数据结构有了更好的理解，所以学习起来变快了，对此感到很满意。

插个题外话，互联网的本质是信息在线化，如果你是新入门的产品经理，建议一定要好好学习和理解数据库和数据结构，理解了数据如何流转，对你理解互联网产品有很好的帮助。

另一个题外话，复习时有笔记可以追溯，真的很重要。我在复习时，看到我在笔记上记下的理解，仿佛在与 2019 年的我对话，当时记下的理解，也帮助我更快地进入 python 的语境，捡回 python。上一周我发布了《如何搭建知识库》这篇文章，里面讲的是我记笔记，搭建知识库这几年，对知识库的看法，希望能够对你搭建知识库的过程有启发。

02 重新感受 livehouse

我在第10期的草稿拾遗里我用文字记下了在演出现场的体验。希望今年继续看到更多好的演出。

但今年，直到最近才去了两场 livehouse，一场完美道理的巡演，一场拼盘演出，找回了去年看 live 的感觉，体验非常棒。

🤔 思想碎片

01 创新的研究来源于创新的度量

这个想法来自于一个播客节目

节目中的许成刚老师提到这个观点：创新的研究来源于创新的度量。他认为目前的经济学研究，因为没有创新的测量方法，大家还在用以前的工具测量现在的社会，导致研究的成果是失真或陈旧的。

我非常同意这个观点，不仅是政治经济学，实际上几乎所有学科的研究都来源于创新的测量。

物理学界最前沿的研究，都在几个粒子加速器中，物理学家需要将各种例子加速到接近光速，让他们碰撞，再通过观测并研究碰撞中产生的数据来得出新的结论。

我的一位师兄在中山大学做人力资源研究，聊到做学术研究的方法，发现他们的研究工具，大多依赖心理学界前辈们研究出的心理学量表，基于这些量表的测量，才能得出组织中不同角色的特点。

在《把自己作为方法》这本书中，项飚老师的观点是，社会学研究必须是在地的，甚至所有社会科学研究都是这样，必须在地。只有贴切地去和社会沟通，才能知道研究中的图景。单独靠测量数据和一些统计学的方法，往往会导致研究的结果失真。

02 创业要关注竞争对手吗？

或许有些人觉得这不是一个问题，答案似乎是肯定的。

但我在阅读一些商业传记时，似乎也会看到不同的答案。

在读《从零到一》时，会发现 PayPal 的创业过程，始终保持关注着竞争对手的动态，竞争对手的上线新的功能，做出新的营销活动，都会密切跟进，做出应对措施。

在王信文的这篇文章中，他认为创业是要关注竞争对手，因为用户不一定会告诉你他的喜好，但如果有一款竞品的市场表现良好，那一定是他的某种特点命中了用户的喜好。竞品可以帮助自己洞察用户，不看竞品的人，有时是一种逃避，逃避思考，逃避差距。

在《详谈·左晖》和《零售的哲学》中，铃木敏文和左晖则有相似的观点是：不应该过度关注竞争对手，不然容易把结果好坏都归因于竞争对手，归因谬误，迷失自己。

关于这个问题，我现在还没有很 MECE 的答案，或许我们可以把问题变成，在怎样的情况下需要关注竞争对手，应该如何关注竞争对手？

取决于竞争对手的活动会在多大程度上影响你的市场份额，竞争激烈、马太效应强的赛道，应该密切关注竞争对手。关注竞争对手，不能照抄，不能把成败归因于竞争对手，而应该将关注竞争对手作为对市场格局和用户喜好的感知，最终还是要回到用户的体验上。

☕ 内容杯测

01 创作者、领导者、连接者

内容标签：#个人成长 #创作

很久前读过的一篇文章，今天看还是有启发。

文章里把人分为三种：创作者、领导者和连接者。

一直能感受到我的品质，让我更擅长和享受做的事情是创作和管理，但如果让我做连接者的工作，就觉得很不自然，需要很大的能量，往往还做不好。

比如，我在砍价，或推销时会产生非常大的羞耻心。写出一篇文章，在社群中宣传自己时，感受到内在助力特别大，产生很强的羞耻心，目前也很难克服这样的羞耻心。

再比如我在之前某一期的 newsletter 中曾经组织过一个学习英语的社群，但群里除了做一些日常的讨论，和英语学习打卡外，我也不知道该如何运营这个社群，久而久之，一些群友离开，打卡的人也慢慢少了下来。

当然，通过练习可以弥补不足，但这需要大量的时间和能量。

我们在选择人生方向时，可以优先选择那些自己喜欢又擅长的事情。

文章地址：https://mp.weixin.qq.com/s/WvKXMFLZaLRVyD0IaJxDEw

02 如何衡量自己的生活

内容标签： #生活 #自我管理

这篇文章来源于《创新者的窘境》的作者，他在文中提到关于生活的建议：

为生活制定目标，目标会指导你的行为

分配资源，对于个人而言，时间和精力就是你的资源

效仿企业文化，可以创建家庭文化，团队文化来指导成员做决策

考虑边际成本，如果你已经在自己身上投入了过多时间，和家人朋友聊聊天可以带来更好的边际收益。

保持谦逊

文章地址：https://hbr.org/2010/07/how-will-you-measure-your-life

04 为什么中国做不出自己的操作系统？

内容标签：#产品

最近在读王信文的文章，2019年，王信文曾经给自己的一个挑战是每周更新一篇文章，他完成了这个挑战，于是在他的公众号里留下了50篇左右的好文。

大三时，我也是王信文的追更读者，时隔三年后重新读这些文章，仍旧有很多收获。

例如王信文在谈为什么中国造不出好的系统，好的浏览器？梁宁将此归因于用户体验不够好，但王信文确认为这类面向用户的互联网产品的用户体验，一定是在用户和产品之间互相磨合而成的。

特别是这类复杂的、系统的工具，用户的需求复杂繁多，不可能在产品设计阶段就设计出完美的方案，一蹴而就的。而是要经过初始的产品，用户使用后发出反馈，产品根据用户的需求不断改进，在两者的不断磨合之后，才会有好用的产品出现。

这非常启发我，大白话说，产品是改出来的。

顺便提一句，这个问题，我觉得还有一个重要的原因是，海外互联网起步早，已经打造了这么好用的工具。除非从安全的角度考虑，任何商业公司进行重复造轮子的工作，收益都是非常低的。重新造一个，不如站在巨人的肩膀上。所以国内的主流浏览器，内核都是 Chrome、主流的手机系统，内核都是 Android，当然华为用不了 Android，就只能自己造一个鸿蒙了。

王信文的文章合辑：https://mp.weixin.qq.com/s/wWUWe728Bqs-S37M5kzj3Q

用户体验篇：https://mp.weixin.qq.com/s/U6DZsb1YQ_Qmul98pvfDEw